Planejamento Estratégico Setorial
O Planejamento Estratégico Setorial (PES) é uma ferramenta de planejamento em nível institucional e de gestão utilizada na Â鶹ÊÓƵ. Alinhado ao Plano de Desenvolvimento Â鶹ÊÓƵ (PDI) e ao Programa de Gestão da atual reitoria, eleita para o período 2020-2024, vem sendo desenvolvido pelo Núcleo de Planejamento Estratégico (Nuplan/Â鶹ÊÓƵ). O PES busca aplicar, de forma eficaz, os recursos disponíveis e/ou explorar as condições favoráveis que porventura a universidade desfrute.
O ciclo do PES foi planejado para os quatro anos de mandato do reitorado, visando ao alcance de objetivos estratégicos definidos em cada gestão, os quais, por sua vez, devem estar convergentes com a missão, visão e valores da Â鶹ÊÓƵ.
Metodologia de execução e acompanhamento
Na definição dos objetivos estratégicos de cada ciclo, são considerados os contextos externos e internos da Instituição, a coerência entre os objetivos e as ações e a otimização dos recursos humanos e orçamentários disponíveis.
As unidades envolvidas no processo de planejamento são usualmente denominadas “setoriais”, as quais contribuem diretamente para que se alcance os objetivos estratégicos, para o desenvolvimento e aperfeiçoamento do PES, sendo as engrenagens fundamentais do sistema de elaboração e acompanhamento das ações da Universidade.
Com algumas alterações ao longo do tempo, atualmente os setoriais da Â鶹ÊÓƵ participantes do PES são: Proen, Prope, Proex, Pplan, Proad, Progp, Proae, Ascom, Assin, Nead, NTInf, CCO, CSL e CAP.
Os objetivos estratégicos da atual gestão, definidos no PES, são divididos em dois eixos intimamente relacionados:(i) acadêmico; e (ii) gestão e infraestrutura.
Para a atual gestão da Â鶹ÊÓƵ (2020-2024), foram definidos os seguintes objetivos estratégicos:
Eixos e Objetivos Estratégicos – PES Â鶹ÊÓƵ 2020-2024 |
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Objetivos Estratégicos |
Eixo Acadêmico |
A1 - Assegurar o desenvolvimento e integração entre ensino, pesquisa e extensão |
A2 - Assegurar a permanência e o êxito dos alunos da universidade |
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A3 - Consolidar a internacionalização como política estratégica de capacitação dos servidores, formação dos discentes e desenvolvimento do ensino, pesquisa e extensão |
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A4 - Promover o desenvolvimento da pesquisa e da inovação tecnológica, bem como fortalecer a divulgação da produção científica da Â鶹ÊÓƵ |
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A5 - Ampliar a troca de saberes entre a academia e a sociedade por meio das atividades de extensão universitária |
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Objetivos Estratégicos |
Eixo Gestão e Infraestrutura |
G1 - Promover o desenvolvimento profissional e ampliar a qualidade de vida no trabalho |
G2 - Aprimorar a estrutura administrativa, as áreas físicas e o fluxo processual, visando à maior segurança, agilidade, acessibilidade, transparência e integração com os Campi fora de sede |
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G3 - Aperfeiçoar os fluxos de comunicação organizacional |
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G4 - Desenvolver a infraestrutura de tecnologia da informação, visando à disponibilização segura de dados, à transparência das informações e à interatividade |
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G5 - Fortalecer as políticas, ações e boas práticas de sustentabilidade |
Ao longo de todo o processo, é realizado o acompanhamento dos resultados e o comprometimento de toda a Universidade para a concretização dessas ações e objetivos.
Importante pressuposto para o adequado desenvolvimento do Planejamento Estratégico Setorial na Â鶹ÊÓƵ é o envolvimento da alta administração, das pró-reitorias, assessorias, divisões, setores e a participação ativa das pessoas em todo o processo.
No fim de cada exercício, de posse de todos os relatórios atualizados dos setoriais, o Núcleo de Planejamento Estratégico (Nuplan) elabora o Relatório de Gestão da Â鶹ÊÓƵ na forma de Relato Integrado. O documento traz o nível de desenvolvimento das ações planejadas para o período, os fatores preponderantes para o sucesso ou fracasso de cada ação, levando em conta a matriz SWOT (forças × fraquezas; oportunidades × ameaças), prezando pela transparência e publicidade na execução de recursos públicos. Conteúdos importantes estão contidos no relatório de gestão visando conhecer os resultados da Â鶹ÊÓƵ, sua cadeia de valor, as principais entregas, indicadores, responsáveis, a estrutura de governança, o modelo de negócios, dentre outros.
Para acessar os Relatórios de Gestão de anos anteriores, clique aqui:
/transparencia/relatorio_de_gestao.php
Relatórios Setoriais PES 2023
Relatórios Setoriais PES 2022
Relatórios Setoriais PES 2021
Relatórios Setoriais PES 2020:
PES 2017-2020
Planejamento Estratégico Setorial (PES) 2017 - 2020
Relatórios Setoriais PES 2019:
Última atualização: 23/02/2024